Tomada de decisão, influência e delegação em alta intensidade: entre as 993 pessoas da base que ocupam liderança, gerência ou direção, um terço não apresenta nenhuma delas.
Relatório Missel – Mapnext de Competências Comportamentais 2026
1/3 dos líderes brasileiros não reúne nenhuma das competências centrais do próprio papel.
O que 2.958 avaliações comportamentais de profissionais de todo o Brasil revelam sobre como o profissional brasileiro organiza, decide, influencia e lidera. Baixe o relatório completo, com análises e gráficos.
2.958
avaliações comportamentais
16
competências analisadas
25
páginas de análises e gráficos
O que a pesquisa revela
A fragilidade de liderança nas empresas brasileiras é maior do que o organograma sugere.
O estudo mede 16 competências numa escala de 0 a 100 que expressa intensidade: o quanto cada comportamento aparece quando a situação o exige. Não existe perfil melhor ou pior: cada posição pede intensidades diferentes, e os extremos da escala podem ser um desafio para determinados cargos. Três números resumem o retrato.
É a competência mais escassa do país. Decisões que poderiam ser resolvidas na ponta esperam validação, e o tempo de resposta ao cliente passa a depender da agenda de quem lidera.
Reúnem ao menos duas das três competências de liderança. Abrir uma nova unidade, um novo turno ou uma nova praça esbarra em gente, não em capital.
O relatório completo traz a distribuição das 16 competências faixa a faixa, o que muda da operação à direção, as combinações mais raras do mercado e o funil de liderança.
Baixar o relatório completo Dentro do relatório
Sete leituras que só aparecem quando o comportamento é medido com o mesmo critério para todos.
O retrato do mercado
Como as 2.958 avaliações se distribuem nas cinco faixas de intensidade, competência por competência.
A competência mais escassa do país
Autonomia faixa a faixa, o que isso produz no dia a dia e o ajuste que funciona sem exigir que a pessoa mude.
O paradoxo da promoção
O que sobe e o que desce da operação à direção, ponto a ponto. O comportamento que promove não é o que executa.
Só no relatório completoCompetências que disputam entre si
As oito correlações negativas mais fortes da base e a “vaga impossível”: quantas pessoas em 2.958 combinam método impecável com decisão rápida.
Só no relatório completoO funil de liderança
Quantas das três competências de liderança cada grupo reúne, da operação a quem já dirige, e a exceção que preocupa.
Só no relatório completoUm retrato do profissional brasileiro
O que o país faz bem e o que ainda não faz, com os percentuais de cada competência.
Só no relatório completoPor que recrutar parece tão difícil
Três explicações, sustentadas pelos dados, para uma queixa recorrente das áreas de RH.
Só no relatório completoAs 16 competências e como ler a escala
O conceito de cada competência, os quatro blocos e as cinco faixas de intensidade usadas no Mapnext.
Direitos de uso e como citar
Dados, gráficos e trechos livres para reportagens, aulas, apresentações e materiais internos, com atribuição.
Para RH, lideranças e imprensa. Use os dados para desenhar vagas, planejar sucessão, preparar lideranças ou pautar uma reportagem.
Quero o relatório completoO dado que mais incomoda não é o da liderança que já está instalada, é o do funil. Quando a vaga abre e não há gente preparada, a empresa promove quem está disponível, e quem está disponível costuma ser quem mais se expõe, não quem mais entrega.
A maioria promove com base no resultado do cargo atual e quase nunca pelo desafio do cargo seguinte. Alguém com follow-up altíssimo não é melhor do que alguém com follow-up médio, mas é mais intenso, e cobra o preço do microgerenciamento quando o contexto não pede. A leitura útil é sempre a do encaixe entre a pessoa e o desafio.
Acesso ao relatório completo
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Em PDF, com as 25 páginas de análises e gráficos em alta resolução.
- Distribuição das 16 competências por faixa de intensidade
- O que muda da operação à direção e o funil de liderança
- As combinações mais raras do mercado e o retrato do profissional brasileiro
- Gráficos livres para citação com atribuição
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Abrir o relatório em PDF Quer ler esses dados no contexto da sua empresa?
Falar com o Mapnext
A avaliação comportamental que qualquer gestor consegue ler.
O Mapnext é a plataforma online de mapeamento comportamental, baseada na Teoria do Big Five, usada por empresas de todos os portes em seleção, desenvolvimento de lideranças, coaching executivo e planejamento de sucessão. Foi a base desta pesquisa: cada uma das 2.958 avaliações foi aplicada com o mesmo instrumento e o mesmo critério.
O Mapnext é uma startup do Tecnopuc-RS , o parque científico e tecnológico da PUCRS, em Porto Alegre.
O teste é 100% online, o resultado sai na hora e os relatórios foram desenhados para ser interpretados por qualquer pessoa, sem treinamento ou certificação. Sem assinatura: você compra créditos e usa quando precisar.
+12 mil
avaliações realizadas
+120
empresas parceiras
20
competências e 3 indicadores de performance
- Contrate certo. Veja a intensidade de cada competência antes de decidir, e não só o que aparece na entrevista.
- Desenvolva melhor. Entenda o encaixe entre a pessoa e o desafio da posição atual, e da próxima.
- Gerencie com dados. Compare perfis, monte times e planeje sucessão com o mesmo critério para todos.
Empresas que usam o Mapnext
Tramontina
Marcopolo
Sicredi
Fruki
EDP
Amcor
A Missel é uma consultoria de gestão com sede em Porto Alegre, que atua em estratégia, processos e desenvolvimento de pessoas. A pesquisa foi conduzida pela Missel em parceria com o Mapnext, sob a coordenação de Claudio D’Amico e Ricardo Missel , sócios da Missel e founders do Mapnext.
A base foi analisada de forma agregada, sem informação que identifique pessoas ou empresas.
Imprensa
Entrevistas, gráficos em alta resolução e recortes por nível de cargo ou competência
Claudio D’Amico e Ricardo Missel estão disponíveis para entrevistas presenciais, por vídeo ou por escrito, e para podcasts e lives.
ricardo@mapnext.com.br
(51) 98944.0795
